SESJA 1: Wysokoefektywna organizacja. Wartość biznesowa pracy HR. Model HPI. 

Podczas sesji pierwszej uczestnicy nauczą się w jaki sposób oceniać działania HR w odniesieniu do efektywności oraz poznają sposoby działania wysokoefektywnych organizacji w obszarze HR. Zajmiemy się identyfikacją problemów organizacji, zdefiniowaniem kluczowych wskaźników efektywności (KPI) i kaskadowaniem celów.

Kluczowe pytania:

• Dlaczego budowanie efektywnej organizacji stanowi podstawę skutecznego biznesu?
• Co powinniśmy zmienić w naszej firmie, by stać się wysokoefektywną organizacją w zakresie realizacji kluczowych procesów HR?
• Jak formułować KPI i porównywać wyniki z innymi organizacjami?

SESJA 2: Jak motywować pracowników? Budowanie zaangażowania i odpowiedzialności.

Podczas szkolenia uczestnicy poznają wachlarz działań motywacyjnych – od mechanizmów motywacyjnych po kulturę opartą na zaangażowaniu. Nauczymy w jaki sposób nowoczesna organizacja powinna motywować pracowników. Wskażemy praktyczne modele, narzędzia i praktyczne rozwiązania wpływające na zaangażowanie pracowników.

Kluczowe pytania:

• Jakie czynniki wpływają na motywację pracowników?
• Co działa a co nie działa w tworzeniu systemów motywacyjnych?
• W jaki sposób powinniśmy budować kulturę organizacyjną opartą na zaangażowaniu?
• Co jeszcze możemy zrobić dla pracowników, żeby zatrzymać ich w firmie?

SESJA 3: Organizacja w procesie zmian. Performance management, procesy oceny i kultura constant feedback.

Sesja trzecia koncentruje się na wsparciu menedżerów w procesie zmian i wprowadzaniu innowacyjnych rozwiązań do organizacji. Szkolenie jest poświęcone efektywnie przeprowadzonym procesom oceny jako alternatywie dla tradycyjnych systemów ocen. Zakładamy, że prawidłowo i rzetelnie przygotowany proces może stanowić podstawę efektywności strategicznych celów biznesowych. Poruszymy temat błędów oceny i psychologicznych aspektów oceniania, niezwykle ważnych czynników w procesie zarządzania ludźmi, niezależnie jaki system wybierzemy dla organizacji.

Kluczowe pytania:

• Jak możemy wykorzystać Performance Management w naszej organizacji?
• W jaki sposób dokonywać efektywnej oceny pracy i procesów w organizacji?
• Jak wprowadzić constant feedback do organizacji?
• Jak przygotować organizację na zmiany?
• Jak wesprzeć menedżerów/ przełożyć cele strategiczne organizacji na zadania i cele zespołów/ działów firmy?

SESJA 4: Efektywność programów rozwojowych w organizacji. Dobór i ewaluacja metod rozwoju.

Sesja trzecia odpowiada przede wszystkim na pytanie: czego potrzebuje pracownik, by lepiej i efektywniej funkcjonować́ w organizacji. Zastanowimy się jak zidentyfikować potrzeby rozwojowe, wdrażać oraz dokonywać ewaluacji. Przedstawimy praktyczne narzędzia pomocne w procesach związanych z rozwojem i oceną ich efektywności.

Kluczowe pytania:

• Czym jest organizacja ucząca się? Jak zabezpieczyć wiedzę w organizacji?
• Jakimi dysponujemy metodami rozwoju w alternatywie do szkoleń i jak je dobierać do stopnia rozwoju i potrzeb pracownika?
• Kto powinien być zaangażowany w planowanie i ocenę działań rozwojowych?
• Jak projektować i oceniać projekty i działania rozwojowe żeby przynosiły wymierną wartość dla organizacji?
• W jaki sposób dokonywać ewaluacji projektów rozwojowych w odniesieniu do celów biznesowych organizacji?

SESJA 5: Jak zatrzymać najlepszych? Zarządzanie talentami i metody budowania ścieżek karier.

Podczas szkolenia omówimy strategię zarządzania talentami w firmie, przekażemy wiedzę jak wzmacniać potencjał specjalistów (sukcesorów) oraz projektować ścieżki karier pracowniczych. Zajmiemy się potrzebami talentów i zastanowimy się jak ich rozwijać i budować skuteczne programy dla pracowników wysokoefektywnych tzw. High Potentials.

Kluczowe pytania:

• Co oznacza „talent” dla naszej organizacji?
• Jacy pracownicy zasługują na to miano?
• Kogo chcemy wyróżnić na tle pozostałych?
• Jak właściwie motywować talenty?
• Jak zaprojektować program zarządzania talentami?
• Jak zbudować ścieżki karier dla naszych pracowników?

SESJA 6: Zarządzanie projektami HR. Innowacyjność i podejście procesowe w organizacji.

Podczas szkolenia uczestnicy nauczą się podstawowych zagadnień związanych z zarządzaniem projektami. W czasie szkolenia na przykładzie projektu HR, przedstawimy kluczowe zagadnienia, narzędzia oraz zasady związane z zarządzaniem projektami. Ważnym punktem szkolenie będzie uświadomienie sobie roli HRBP w realizacji projektu.

Kluczowe pytania:

• Czym jest i z czym się wiąże zarządzanie projektami HR w organizacji?
• Jak jest rola HRBP we wdrażaniu projektów HR?
• Jakie powinno się stosować narzędzia podczas wdrażania, prowadzenie i monitorowania projektu?
• Jak wykorzystać zarządzanie projektami w pracy HR Business Partnera?

SESJA 7: Program rozwoju liderów. Model kompetencji kierowniczych. Przywództwo sytuacyjne.

Zawód HR Business Partnera wiąże się z posiadaniem odpowiednich umiejętności do wsparcia biznesu, czyli menedżerów i kierowników liniowych w procesie zarządzania ludźmi. Podczas sesji siódmej omówimy czynniki, które determinują sytuację kierowniczą i wpływają na wybór stylu kierowania. Wypracujemy narzędzia do rozwoju kluczowych kompetencji menedżerskich.
Sesja siódma umożliwia zdobycie kluczowych kompetencji menedżerskich, które pozwolą lepiej zrozumieć problemy kadry menedżerskiej i udzielić konkretnego wsparcia w trudnych sytuacjach w relacji przełożony- podwładny.

Kluczowe pytania:

• Jak dać wsparcie menedżerom w budowaniu autentycznego przywództwa opartego na wartościach firmy i kulturze organizacyjnej?
• Jak zaprojektować i dobrać narzędzia wsparcia do trudnych sytuacji menedżerskich?

SESJA 8: Metody wspierające pracę zespołu. Facylitowanie spotkań i warsztatów

Podczas sesji ósmej uczestnicy poznają kreatywne metody i narzędzia pracy zespołowej, dzięki którym będą mogli wspierać pracę menedżerów oraz pionu HR. W czasie szkolenia przedstawimy praktyczne zastosowanie metodyki Design Thinking w odniesieniu do działań HR. Wskażemy również, jakie mechanizmy mogą przeszkodzić w efektywnej pracy zespołów.

Kluczowe pytania:

• W jaki sposób zaangażować pracowników (zespół) do aktywnej i kreatywnej pracy nad zadaniami i projektami?
• Jak zapobiegać mechanizmom pracy zespołowej, które przeszkadzają w efektywnej realizacji założonych celów?
• Jak wykorzystać metody pracy projektowej w działaniach z obszaru HR?

SESJA 9: Konflikt w organizacji. Strategie rozwiązywania sytuacji trudnych i konfliktowych.

Pozycja HR Business Partnera wiąże się̨ z posiadaniem odpowiednich umiejętności do wsparcia menedżerów i kierowników liniowych w procesie zarządzania ludźmi i budowaniu efektywnych zespołów. W takich procesach niezbędne jest posiadanie odpowiednich narzędzi kierowniczych. Sesja ósma umożliwia zdobycie kluczowych narzędzi, które pozwolą lepiej zrozumieć problemy kadry menedżerskiej i udzielić konkretnego wsparcia w trudnych, nieraz konfliktowych sytuacjach w relacjach przełożony- podwładny.

Kluczowe pytania:

• Jak identyfikować trudne sytuacje kierownicze i zespołowe?
• Jak zrozumieć problemy menedżerów i realnie wnosić wartość biznesową do organizacji?
• Jak dać wsparcie menedżerom w budowaniu autentycznego przywództwa opartego na wartościach firmy i kulturze organizacyjnej?
• W jaki sposób projektować narzędzia dla kadry kierowniczej?
• Które z sytuacji menedżerskich wymagają interwencji HR Business Partnerów?

SESJA 10: Follow up HR – przygotowanie do procesu certyfikacji w Polskim Stowarzyszeniu HR Business Partner. Prezentacja projektów i obrona.

Podczas finalnego spotkania sesji 10, uczestnicy Szkoły HR Business Partner zaprezentują przygotowane wcześniej projekty HR, które planują wdrożyć w swoich firmach.

Po prezentacjach nastąpi sesja feedback wraz z oceną prezentacji.