SESJA 1: Model HR Business Partner w organizacji 4.0. Trendy i wyzwania HR w zmiennych warunkach rynkowych.

Sesja pierwsza poświęcona będzie zagadnieniom stanowiącym podstawy zrozumienia roli HR Business Partnera w organizacji. Omówimy najnowsze badania, trendy i tendencje rozwoju branży HR w Polsce i na świecie. Wdrożymy model HRBP do firmy wraz z zakresem zadań, jakimi powinien się zająć HR Business Partner w organizacji. Zdefiniujemy niezbędne kompetencje jakie powinien posiadać HRBP w dynamicznie zmieniającym się świecie VUCA i Covid-19.

Kluczowe pytania:

• Jakie kompetencje powinien posiadać HR Business Partner?
• Jaka jest zasadnicza różnica w pracy HRBP od pracy HR-u?
• Co jest zadaniem strategicznego i operacyjnego HR?
• Czym tak naprawdę powinien zajmować się HR Business Partner w organizacji?
• Kto jest klientem zewnętrznym i wewnętrznym HR Business Partnera?
• Jak wdrożyć model HRBP i przygotować organizację na nowe zadania HR Business Partnera?

SESJA 2: HR jako strategiczny partner biznesowy. Budowanie autorytetu i pozycji HRBP we współpracy z kadrą kierowniczą. 

Wypracowanie odpowiednich standardów relacji we współpracy z kadrą kierowniczą to podstawowe działanie HR Business Partnera. Zasadnicze znaczenie ma otwarta i szczera komunikacja, która pozwala budować skuteczne zespoły, wpływać na zaangażowanie pracowników i efektywnie rozwijać ich potencjał. Dobre, autentyczne relacje w firmach stają się obecnie źródłem przewagi konkurencyjnej. Nie ma wątpliwości, że HR Business Partner, żeby skutecznie wspierać klientów wewnętrznych i zewnętrznych, powinien być ekspertem swojej organizacji. Sesja druga to esencja wiedzy z zakresu zarządzania strategicznego oraz czynników mających wpływ na efektywność działania firmy.

Kluczowe pytania:

• Jak zbudować silną pozycję partnera biznesowego we współpracy z kadrą kierowniczą?
• Jak zrozumieć problemy menedżerów i realnie wnosić wartość biznesową do organizacji?
• Jak dać wsparcie menedżerom w budowaniu autentycznego przywództwa opartego na wartościach firmy i kulturze organizacyjnej?
• Jak rozwijać samodzielność liderów w zarządzaniu?
• Co to znaczy być asertywnym w biznesie?
• Jaką wiedzę biznesową o organizacji powinien posiadać HR Business Partner?

SESJA 3: Rekrutacja i selekcja oparta na kompetencjach. Efektywny onboarding we wdrożeniu nowego pracownika.

Podczas sesji trzeciej uczestnicy nauczą się w jaki sposób praktycznie wykorzystywać model kompetencyjny organizacji. Sprawdzimy czy wszyscy poprawnie definiują kompetencje w procesach personalnych organizacji i potrafią je przełożyć na oczekiwane wskaźniki efektywności w rekrutacji.

Kluczowe pytania:

• Dlaczego kompetencje mogą stanowić podstawę budowania procesów personalnych?
• W jaki sposób wykorzystać profile kompetencyjne i zdefiniować wskaźniki efektywności stanowiskowej?
• Jak konstruować narzędzia służące pomiarowi poziomu kompetencji podczas rekrutacji?

SESJA 4: DNA organizacji. Kultura, wartości i employee experience. Budowanie wizerunku wiarygodnego pracodawcy.

Sesja czwarta poświęcona jest w całości zagadnieniom związanym z budowaniem wizerunku wiarygodnego pracodawcy. Zajmiemy się takimi zagadnieniami jak employer branding, candidate experience.
Podczas szkolenia nauczymy w jaki sposób dbać o relacje z potencjalnymi i obecnymi pracownikami zgodnie z nurtem human2human.

Kluczowe pytania:

• Dlaczego tak ważne jest budowanie wizerunku wiarygodnego pracodawcy na rynku pracownika?
• W jaki sposób zaplanować procesy wspierające budowanie relacji z pracownikiem?
• Kto powinien być zaangażowany w employee experience i czy to tylko „problem” HR-u?

SESJA 5: Przegląd procesów personalnych w nowoczesnej organizacji. Kluczowe wskaźniki efektywności.

Zasadnicze znaczenie w pracy HR ma znajomość wszystkich procesów personalnych i roli jaką w nich odgrywa HR Business Partner. Pozwala to na świadomie uczestnictwo w zarządzaniu kapitałem przedsiębiorstwa i koncentracji na wskaźnikach biznesowych, jakie powinny być osiągnięte w każdym procesie HR.

Kluczowe pytania:

• Za jakie zadania w procesach HR jest odpowiedzialny HR Business Partner?
• Jak realizować efektywną strategię HR w oparciu o cele biznesowe?
• Jak wspierać organizację w budowaniu trwałej przewagi konkurencyjnej?