SESJA 1: Rola HR Business Partnera w nowoczesnej organizacji. Strategia personalna, kluczowe kompetencje i wyzwania HR w zmiennych warunkach rynkowych.

Sesja pierwsza poświęcona będzie zagadnieniom stanowiącym podstawy zrozumienia roli HR Business Partnera w organizacji. Omówimy najnowsze badania, trendy i tendencje rozwoju branży HR w Polsce i na świecie. Wdrożymy model HRBP do firmy wraz z zakresem zadań, jakimi powinien się zająć HR Business Partner w organizacji. Zdefiniujemy niezbędne kompetencje jakie powinien posiadać HRBP w dynamicznie zmieniającym się świecie VUCA i Covid-19.

Kluczowe pytania:

• Jakie kompetencje powinien posiadać HR Business Partner?
• Kiedy organizacja jest gotowa na powołanie stanowiska HR Business Partnera?
• Jak wdrożyć model HRBP i przygotować organizację na nowe zadania HR Business Partnera?
• Jaka jest zasadnicza różnica w pracy HRBP od pracy HR-u?
• Co jest zadaniem strategicznego i operacyjnego HR?
• Czym tak naprawdę powinien zajmować się HR Business Partner w organizacji?

SESJA 2: HR jako partner biznesu. Organizacja pracy i trudne sytuacje we współpracy z kadrą kierowniczą. Budowanie autorytetu i pozycji HR Business Partnera. 

Wypracowanie odpowiednich standardów współpracy z kadrą kierowniczą to podstawowe działanie HR Business Partnera. Zasadnicze znaczenie ma jednak wypracowanie odpowiedniej pozycji i autorytetu w relacjach z biznesem. Dobre, autentyczne relacje w firmach stają się obecnie źródłem przewagi konkurencyjnej. Nie ma wątpliwości, że HR Business Partner, żeby skutecznie wspierać wewnętrznych klientów, powinien być ekspertem swojej organizacji. Sesja druga skupiona jest na organizacji pracy HR Business Partnera i wyznaczeniu priorytetów w pracy HR.

Kluczowe pytania:

• Jak zbudować silną pozycję partnera biznesowego we współpracy z kadrą kierowniczą?
• Jak zrozumieć problemy menedżerów i realnie wnosić wartość biznesową do organizacji?
• Jak dać wsparcie menedżerom w budowaniu autentycznego przywództwa opartego na wartościach firmy i kulturze organizacyjnej?
• Jak rozwijać samodzielność liderów w zarządzaniu?
• Co to znaczy być asertywnym w biznesie?
• Jaką wiedzę biznesową o organizacji powinien posiadać HR Business Partner?

SESJA 3: DNA organizacji. Siła różnorodności, wartości firmy i kultura włączenia. Wyzwania pracy w środowisku wielokulturowym.

Sesja trzecia poświęcona jest w całości zagadnieniom związanym z tworzeniem kultury wartości i budowaniem wizerunku wiarygodnego pracodawcy.
Podczas szkolenia nauczymy w jaki sposób dbać o relacje z potencjalnymi i obecnymi pracownikami zgodnie z nurtem human2human. Pokażemy jak wykorzystać siłę różnorodności zespołów oraz jak sprostać wyzwaniom środowiska wielokulturowego.

Kluczowe pytania:

• Dlaczego tak ważne jest budowanie wizerunku wiarygodnego pracodawcy na rynku pracownika?
• W jaki sposób zaplanować procesy wspierające budowanie relacji z pracownikiem?
• Jak tworzyć kulturę organizacji opartą na wartościach?
• Jak wyłonić najważniejsze wartości organizacyjne i zbudować DNA firmy?

SESJA 4: Efektywna komunikacja wewnętrzna w organizacji. Budowanie relacji i zarządzanie zespołem rozproszonym.

Zasadnicze znaczenie w pracy HR ma znajomość wszystkich procesów personalnych i roli jaką w nich odgrywa HR Business Partner. Komunikacja wewnętrzna odgrywa w nich kluczową rolę. Podczas sesji czwartej  przedstawimy zasady pracy w budowaniu świadomych relacji biznesowych.