SESJA 1: Rola HR Business Partnera w nowoczesnej organizacji. Strategia personalna, kluczowe kompetencje i wyzwania HR w zmiennych warunkach rynkowych.

Sesja pierwsza poświęcona będzie zagadnieniom stanowiącym podstawy zrozumienia roli HR Business Partnera w organizacji. Omówimy najnowsze badania, trendy i tendencje rozwoju branży HR w Polsce i na świecie. Wdrożymy model HRBP do firmy wraz z zakresem zadań, jakimi powinien się zająć HR Business Partner w organizacji. Zdefiniujemy niezbędne kompetencje jakie powinien posiadać HRBP w dynamicznie zmieniającym się świecie VUCA i Covid-19.

Kluczowe pytania:

• Jakie kompetencje powinien posiadać HR Business Partner?
• Jaka jest zasadnicza różnica w pracy HRBP od pracy HR-u?
• Co jest zadaniem strategicznego i operacyjnego HR?
• Czym tak naprawdę powinien zajmować się HR Business Partner w organizacji?
• Kto jest klientem zewnętrznym i wewnętrznym HR Business Partnera?
• Jak wdrożyć model HRBP i przygotować organizację na nowe zadania HR Business Partnera?

SESJA 2: HR jako strategiczny partner biznesowy. Organizacja pracy i trudne sytuacje we współpracy z kadrą kierowniczą. Budowanie autorytetu i pozycji HR Business Partnera. 

Wypracowanie odpowiednich standardów relacji we współpracy z kadrą kierowniczą to podstawowe działanie HR Business Partnera. Zasadnicze znaczenie ma otwarta i szczera komunikacja, która pozwala budować skuteczne zespoły, wpływać na zaangażowanie pracowników i efektywnie rozwijać ich potencjał. Dobre, autentyczne relacje w firmach stają się obecnie źródłem przewagi konkurencyjnej. Nie ma wątpliwości, że HR Business Partner, żeby skutecznie wspierać klientów wewnętrznych i zewnętrznych, powinien być ekspertem swojej organizacji. Sesja druga to esencja wiedzy z zakresu zarządzania strategicznego oraz czynników mających wpływ na efektywność działania firmy.

Kluczowe pytania:

• Jak zbudować silną pozycję partnera biznesowego we współpracy z kadrą kierowniczą?
• Jak zrozumieć problemy menedżerów i realnie wnosić wartość biznesową do organizacji?
• Jak dać wsparcie menedżerom w budowaniu autentycznego przywództwa opartego na wartościach firmy i kulturze organizacyjnej?
• Jak rozwijać samodzielność liderów w zarządzaniu?
• Co to znaczy być asertywnym w biznesie?
• Jaką wiedzę biznesową o organizacji powinien posiadać HR Business Partner?

SESJA 3: DNA organizacji. Kultura, wartości i employer branding. Analiza działań wizerunkowych firmy. Jak stworzyć silną markę pracodawcy?

Sesja trzecia poświęcona jest w całości zagadnieniom związanym z budowaniem wizerunku wiarygodnego pracodawcy. Zajmiemy się takimi zagadnieniami jak employer branding, candidate experience.
Podczas szkolenia nauczymy w jaki sposób dbać o relacje z potencjalnymi i obecnymi pracownikami zgodnie z nurtem human2human.

Kluczowe pytania:

• Dlaczego tak ważne jest budowanie wizerunku wiarygodnego pracodawcy na rynku pracownika?
• W jaki sposób zaplanować procesy wspierające budowanie relacji z pracownikiem?
• Kto powinien być zaangażowany w employee experience i czy to tylko „problem” HR-u?

SESJA 4: Efektywna komunikacja wewnętrzna w organizacji. Zasady pracy i budowanie relacji z klientami zewnętrznymi i wewnętrznymi.

Zasadnicze znaczenie w pracy HR ma znajomość wszystkich procesów personalnych i roli jaką w nich odgrywa HR Business Partner. Komunikacja wewnętrzna odgrywa w nich kluczową rolę. Podczas sesji czwartej  przedstawimy zasady pracy w budowaniu świadomych relacji biznesowych.